{"id":12653,"date":"2024-12-12T16:58:20","date_gmt":"2024-12-12T15:58:20","guid":{"rendered":"https:\/\/arantzazulab.eus\/lankidetzazko-gobernantza-eta-generoa-herri-politiketan-lanketa-eraikitzaile-baterako-baldintzen-garapena\/"},"modified":"2025-03-07T08:25:36","modified_gmt":"2025-03-07T07:25:36","slug":"gobernanza-colaborativa-y-genero-condiciones-para-un-proceso-constructivo-en-el-ambito-de-las-politicas-publicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/arantzazulab.eus\/es\/gobernanza-colaborativa-y-genero-condiciones-para-un-proceso-constructivo-en-el-ambito-de-las-politicas-publicas\/","title":{"rendered":"Gobernanza Colaborativa y G\u00e9nero: Condiciones para un proceso constructivo en el \u00e1mbito de las pol\u00edticas p\u00fablicas"},"content":{"rendered":"\n

Ione Ardaiz, Naia Begiristain, Miren Estensoro, Naiara Goia, Claudia Icaran, Miren Larrea y Ane Miren Valenciano.\u00a0<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Tras varios a\u00f1os de colaboraci\u00f3n entre Arantzazulab y Orkestra en el marco de las pol\u00edticas p\u00fablicas de la Diputaci\u00f3n Foral de Gipuzkoa promoviendo una gobernanza colaborativa, las autoras de este post queremos profundizar en la intersecci\u00f3n entre este tipo de gobernanza y el g\u00e9nero. Como primer paso para ello, por un lado, ambas instituciones reconocemos compartir una visi\u00f3n y un recorrido que facilitan nuestra colaboraci\u00f3n, y por otro lado, nos une nuestro deseo de reclamar un lugar para la reflexi\u00f3n sobre el g\u00e9nero en el \u00e1mbito de la gobernanza colaborativa.<\/p>\n\n\n\n

La reflexi\u00f3n inicial de este proceso de colaboraci\u00f3n se bas\u00f3 en el libro<\/a> \u00abEl arte de facilitar el desarrollo territorial\u00bb escrito e ilustrado por una de nosotras, Miren Larrea (2024). En \u00e9l se subraya la necesidad de superar diez formas de pensamiento dicot\u00f3mico que afloran en el desarrollo de las pol\u00edticas p\u00fablicas cuando \u00e9stas se basan en la gobernanza colaborativa. En el libro se reconoce que estas formas de pensamiento dicot\u00f3mico est\u00e1n cruzadas por la dimensi\u00f3n de g\u00e9nero. En consecuencia, nuestro objetivo es tomar conciencia de c\u00f3mo reproducimos los roles de g\u00e9nero en los procesos de gobernanza colaborativa, y as\u00ed promover la cocreaci\u00f3n de nuevas perspectivas que superan estas dicotom\u00edas. \u00a0Para ello, partimos de una doble pregunta: \u00bfc\u00f3mo reproducimos los roles de g\u00e9nero en nuestros procesos de gobernanza colaborativa? Y, \u00bfqu\u00e9 debemos cambiar en nuestros procesos para que no suceda as\u00ed?<\/p>\n\n\n

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Existen diversas formas de definir la gobernanza colaborativa. Nosotras subrayamos que la gobernanza colaborativa puede ser una soluci\u00f3n para integrar a la sociedad en la deliberaci\u00f3n y en los procesos de toma de decisiones, as\u00ed como para desarrollar nuevos espacios de cocreaci\u00f3n, reflexi\u00f3n compartida y acci\u00f3n entre los gobiernos y la sociedad civil. Y es que la gobernanza colaborativa busca implicar a las personas de forma constructiva para alcanzar colectivamente objetivos que varios actores tienen en com\u00fan y que de otra manera no se podr\u00edan alcanzar. Creemos que este modelo de colaboraci\u00f3n entre gobiernos, sociedad organizada y ciudadan\u00eda, adem\u00e1s de buscar una implicaci\u00f3n m\u00e1s significativa de la sociedad civil en los temas importantes de la agenda p\u00fablica, puede permitir reducir las desigualdades estructurales y, entre ellas, las de g\u00e9nero. En el camino hacia este objetivo, creemos que puede ser interesante trabajar en la intersecci\u00f3n del g\u00e9nero con la facilitaci\u00f3n y las diferentes formas de liderazgo en el \u00e1mbito de la gobernanza colaborativa.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de reconocer el potencial que tiene el an\u00e1lisis de esta conexi\u00f3n de la gobernanza con el g\u00e9nero, queremos tambi\u00e9n se\u00f1alar que dicha conexi\u00f3n ha estado ausente en nuestro trabajo previo en torno a la gobernanza colaborativa. Estamos, por lo tanto, abriendo un nuevo camino en nuestros procesos, con la ilusi\u00f3n de entender esta conexi\u00f3n y reflexionar sobre sus efectos. Para ello utilizaremos nuestra experiencia y, complementariamente, la aportaci\u00f3n de la literatura feminista en torno a los criterios, estructuras y roles a tener en cuenta para el desarrollo de procesos de gobernanza colaborativa. Han sido referentes en nuestra reflexi\u00f3n, entre otras, Jone Mart\u00ednez Palacios (2018, 2021), Mari Luz Esteban (2017) y Fraser y Glass (2020).<\/p>\n\n\n

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En resumen, \u00bfpor qu\u00e9 queremos explorar la intersecci\u00f3n de la gobernanza colaborativa con el g\u00e9nero? Porque creemos que enriquecer\u00e1, entre otros, los siguientes elementos de nuestro trabajo: liderazgo y facilitaci\u00f3n, los diferentes roles que aparecen en los procesos de transformaci\u00f3n, las capacidades a desarrollar, la cultura y la incorporaci\u00f3n a los procesos de formas y enfoques de conocimiento diversos.<\/p>\n\n\n\n

Entre estos \u00e1mbitos nos gustar\u00eda trabajar especialmente las diferentes formas de liderazgo que requiere la gobernanza colaborativa. De hecho, la gobernanza colaborativa exige formas de liderazgo que comprometen intencionadamente a los actores para transformar los esfuerzos individuales en logros colectivos. Esto implica necesariamente formas de liderazgo relacionales, es decir, requiere mover el foco del liderazgo individual al liderazgo distribuido en todo el sistema, y situar las relaciones, la complejidad y la comunicaci\u00f3n en el centro del proceso. Este modelo de liderazgo m\u00e1s horizontal y abierto interpela a las formas tradicionales de entender el poder y de ejercerlo, ya que en los procesos de gobernanza colaborativa el poder debe ser compartido o colectivo. Partimos de la hip\u00f3tesis de que aqu\u00ed influye el g\u00e9nero, porque las formas de apropiaci\u00f3n del poder entre hombres y mujeres, fruto de nuestras diferentes formas de socializaci\u00f3n, tambi\u00e9n son diferentes. Seg\u00fan esta hip\u00f3tesis, el liderazgo femenino ejerce el poder de forma m\u00e1s colectiva, mientras que el masculino se basa m\u00e1s en la individuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Una de las autoras que abre este campo de investigaci\u00f3n es Mari Luz Esteban, quien menciona que \u00abno hay informaci\u00f3n emp\u00edrica suficiente para afirmar si las feministas que tienen responsabilidades tanto las instituciones p\u00fablicas como en empresas privadas, partidos pol\u00edticos y sindicados de Euskal Herria tienen formas de liderazgo muy diferentes\u00bb, pero s\u00ed intuiciones e indicios (Esteban, 2017, p\u00e1gs. 74). Partimos de intuiciones similares a la hora de poner sobre la mesa las siguientes preguntas: \u00bfSe notar\u00e1n en la gobernanza de nuestras pol\u00edticas p\u00fablicas este tipo de desigualdades entre hombres y mujeres? \u00bfSe acabar\u00e1 viendo que en la actualidad las mujeres tienen otras formas de ejercer su rol de liderazgo en las pol\u00edticas p\u00fablicas y en los procesos de gobernanza colaborativa, por ejemplo, a trav\u00e9s de formas m\u00e1s participativas, horizontales, relacionales? \u00bfO en qu\u00e9 se diferencian estas formas de liderazgo de posibles praxis masculinas m\u00e1s competitivas? Queremos centrarnos en estas nuevas formas de liderazgo, ponerlas en valor, abrir un di\u00e1logo sobre su posible impacto y entender c\u00f3mo se relacionan con las perspectivas de g\u00e9nero.<\/p>\n\n\n\n

Hemos mencionado que nuestro punto de partida fue una publicaci\u00f3n realizada por una integrante del grupo, Miren Larrea, sobre las pol\u00edticas p\u00fablicas que se desarrollan a trav\u00e9s de la gobernanza colaborativa. Esta reflexi\u00f3n nos ha llevado a buscar formas de superar formas de pensar dicot\u00f3micas, entre las que se incluye el pensamiento dicot\u00f3mico entre lo masculino y femenino. La importancia que estas formas de pensar adquieren en las pol\u00edticas p\u00fablicas coincide, como se\u00f1ala Jone Mart\u00ednez Palacios (2018), con nuestra tendencia al binarismo, interiorizando identidades binarias de g\u00e9nero y normas estrictas sobre las tendencias que debemos tener en funci\u00f3n del g\u00e9nero. Dentro de este binarismo se refuerzan las diferencias de poder, y el valor que se da a las cosas var\u00eda seg\u00fan su relaci\u00f3n con uno u otro g\u00e9nero. Nuestro trabajo en colaboraci\u00f3n ha sido un intento de superar estas perspectivas.<\/p>\n\n\n

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Pero a pesar de partir de la reflexi\u00f3n, desde el inicio del proceso tuvimos en mente la idea de trabajar en la pr\u00e1ctica y con diferentes agentes del territorio que se implican en procesos de gobernanza colaborativa. Este documento lo hemos redactado en v\u00edsperas de empezar a compartir nuestro trabajo, y queremos que nos sirva de puente a la nueva etapa en la que trabajaremos con otros actores territoriales.<\/p>\n\n\n

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Nuestra intenci\u00f3n de cara a los pr\u00f3ximos meses es poner en marcha un espacio de di\u00e1logo denominado \u00abGobernanza y G\u00e9nero\u00bb basado en el trabajo compartido de quienes firmamos este blog. En este espacio pondremos de manifiesto la importancia del g\u00e9nero en los procesos de gobernanza colaborativa en el marco de las pol\u00edticas p\u00fablicas, y profundizaremos en la reflexi\u00f3n para transformar la acci\u00f3n. Hemos querido dar el primer paso hacia la creaci\u00f3n de dicho espacio a trav\u00e9s de este escrito, adelantando algunas de las reflexiones y preguntas que compartimos en \u00e9l. No s\u00f3lo buscamos respuestas a esas preguntas, sino que anticipamos un camino de redefinici\u00f3n de las preguntas, para volver a buscar respuestas. Si quieres aportar algo a este proceso de reflexi\u00f3n te escucharemos muy a gusto en la siguiente direcci\u00f3n: alab@arantzazulab.eus<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Referencias:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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  • Esteban, M.L. (2017). Feminismoa eta politikaren eraldaketak<\/em>. Susa, Lisipe.<\/li>\n\n\n\n
  • Fraser, T. eta Glass, J. (2020). Bridging the fields of feminist and systems practice: Building ecosystems for gender equity<\/em>. The Systems Sancturary.<\/li>\n\n\n\n
  • Larrea, M. (2024). El arte de facilitar el Desarrollo Territorial. Publicaciones Deusto. \u00a0<\/li>\n\n\n\n
  • Martinez-Palacios, J. (2018). No te pongas nerviosa<\/em>. Pamiela.<\/li>\n\n\n\n
  • Martinez-Palacios, J. eta Ripio Rodriguez, V. (2021). Pegarse a la cuerpa<\/em>. M\u00e9nades Editorial.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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